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去动获千万美元融资 运动社交之下是运动O2O

字号+ 作者:admin 来源:未知 2015-02-07 11:52 我要留言(文明理性) 人气:

一直以来垂直社交市场都在为陌生人社交争宠,却显有人在兴趣社交上创新,似乎在多数人眼里,约P是促进社交产品发展的源动力,而对于所谓的“兴趣”只有豆瓣上的那......

  一直以来垂直社交市场都在为陌生人社交争宠,却显有人在兴趣社交上创新,似乎在多数人眼里,约P是促进社交产品发展的源动力,而对于所谓的“兴趣”只有豆瓣上的那些文艺青年们才愿意聚在一起高谈阔论。其实,陌生人社交之外,基于运动兴趣爱好的运动社交同样具有广阔的市场空间。

  

陌生人社交都可以 运动社交更可以

  中国市场基数足够大,闲人也就足够多,这为陌生人社交提供了足够的用户量。陌生人社交能成为市场宠儿无外乎三点因素,第一,下半身本能的驱动,对陌生人下手可不负责任;第二,用户够闲,有足够的时间去与陌生人培养感情;第三,陌生的新环境,可以树立新的自我,在新的群体中寻找归属感。

  

  然而,陌生人社交往往缺乏主题,社交内容更多的男女双方之间相互寻求心灵慰藉,之后在本能的驱动下步入了“正题”。这类缺少社交核心的垂直社交都能获得成功,有相同兴趣、共同话题、相似目标的运动社交没有不可以的理由,只是这个市场相对较小,门槛较高,需要慢慢培养。

  

  当运动成为社会时尚,健身成为社会习惯,减肥成为社会目标,运动市场温床已足够成熟,剩下的就看如何将这些用户聚集在一起,运动社交的形式可以让运动爱好者以群体的形式相互交流,这要比单纯的运动监测APP更具有市场潜力。

  

  去年底,作为国内率先探索运动社交市场的去动获得了来自SIG(海纳亚洲)的A轮投资,金额是1000万美元,与此同时横跨硬件与社交的运动类智能穿戴厂商咕咚也完成了3000万美元的B轮融资,运动社交一夜之间进入春天。

  

去动 先有运动社区 再有运动社交

  运动社交并不像陌生人社交那样简单粗暴的就能获得大量种子用户,而是需要经过后天的专业培养才能进入社交成长期。从去动的成长路径来看,社交始于社区。去动先邀请几百名运动达人、专业运动员、以及健身教练入驻,构建了专业的移动运动社区,通过这些专业运动用户的分享逐渐对普通用户形成粘性之后,进而激发了用户与用户之间的社交需求。

  

  为了尽可能的覆盖更多用户,以达到足够的社交用户量,去动涵盖了跑步、骑行、瑜伽、郑多燕、Insanity、滑板、甚至是潜水等超过50种运动项目,可以满足各类运动爱好者的使用需求。作为运动社交产品,不少运动达人乐于在上分享运动成果,在展示自我的同时,能收到不少加好友申请,久而久之运动达人在去动上具备了一定影响力,这之后有些达人会牵头举行一些线下的“运动会”,例如约跑、约球、约单车、约健身等群体线下运动聚会活动。

 

  另外,作为以运动为主题的产品自然少不了时间、距离、卡路里等运动指标,去动已和老牌的运动健身应用“咕咚运动”,进行了数据对接合作,除此之外还对接了RunKeeper和Strava等国外知名的运动App,来满足更多运动爱好者的需求。

  

社交只是载体 运动市场大有可为

  说到这里不难发现,运动市场早已被可穿戴设备商们盯上了。所谓的“运动社交”中,“社交”只是载体形式,“运动”本身才具有更大的市场空间。

  

  2013年国内体育产业规模约为526亿美元,约占GDP的0.56%,而美国在2013年体育产业规模达到了4639亿美元,占GDP的2.8%。对比之下可以发现,拥有13亿多人的中国运动市场有非常大的成长空间,而且随着近年来国民的运动热情持续高涨,体育运动产业市场必然会随之水涨船高。

  

  另外,互联网正在向各个传统领域进发,体育运动产业也将会进入O2O时代。相比其他行业而言,体育运动市场比较特殊,它涵盖体育用品零售、运动健身服务、各项赛事门票、运动智能穿戴、赛事直播互动等多个领域,所以无法以单纯的B2C或O2O形式来呈现。要想抢占更大的运动消费市场,只有通过社交方式来聚集用户这条路才更有潜力。

  

  运动社交本身很难以游戏、会员等传统的网络社交形式变现,因为用户量不会特别庞大,用户不会因会员身份而得到认同,另外若沉迷游戏谁还会关注健身?所以,运动社交的核心是聚人,而变现方式则需要开发运动O2O市场。

  

  事实也是如此,去动就是这么干的。目前,去动与多家连锁健身房合作,为不同层面的运动爱好者提供“运动私教”服务,同时还与一些运动相关的产品、服务、赛事、活动以及功能饮料等品牌厂商建立了软广或硬广的合作关系。而近期,正在开拓体育场馆预订业务。

  

  在O2O时代,掌握了用户就是掌握了财富。对于运动社交,背后的体育用品零售、运动智能穿戴、新闻媒介营销、赛事直播互动、品牌广告植入、线下主题活动、运动场馆预订、健身房服务延伸等每一个细分领域都潜藏着惊人的市场价值。

  

  体育运动市场足够大,互联网与体育运动产业的结合可以创造出更多的营收空间,去动获千万美元融资仅是刚刚打开运动社交市场,这之下的运动O2O市场仍处在萌芽阶段,机会还有很多。

  

文/王利阳

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